De Raad van Bestuur van het ZMC bepaalt het beleid van en is eindverantwoordelijk voor de totale organisatie. De Raad van Bestuur doet dat in samenwerking met de Raad van Toezicht, het bestuur van de medische staf, het management en de adviesorganen.
De werkwijze van de Raad van Bestuur gaat uit van:
Het dagelijks bestuur van ons ziekenhuis is in handen van:
Marian de Vries is bedrijfseconoom en register-controller en was hiervoor Lid van de directie van de provincie Noord-Brabant. Zij heeft een ruime ervaring in de zorgsector, zowel in de 'cure' als in de 'care'. Bij de Alrijne Zorggroep, bestaande uit ziekenhuizen en verpleeghuizen, heeft zij gewerkt als manager Financiën en Control en programmamanager voor de invoering van het Elektronisch Patiënten Dossier. Daarvoor werkte zij ruim 10 jaar in de care bij zorginstelling Vierstroom. Zij bekleedt een tweetal toezichthoudende functies.
Het functioneren van de Raad van Bestuur, de Raad van Toezicht en de onderlinge samenwerking wordt jaarlijks geëvalueerd conform de aandachtspunten en aanbevelingen van de Governancecode Zorg.
De Raad van Toezicht toetst of de Raad van Bestuur van het ZMC oog heeft voor de maatschappelijke functie van het ziekenhuis. Ook ziet de Raad van Toezicht erop toe dat het bestuur de belangen van iedereen die bij het ziekenhuis betrokken is, zorgvuldig afweegt.
De Raad van Toezicht voert haar taken uit met inachtneming van:
De Raad van Toezicht bestaat uit:
De besturingsfilosofie van ons ziekenhuis baseert zich op duaal management op alle niveaus van de organisatie. Op strategisch niveau is dit vormgegeven in het bestuurlijk overleg (BO), een tweewekelijks overleg van Raad van Bestuur en medische staf (vertegenwoordigd door telkens twee leden van het Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB) en de Vereniging Medisch Specialisten in Dienstverband (VMSD)). Op tactisch niveau heeft elk cluster een medisch manager die samen met de managers zorg en managers van de stafdiensten het MT van het ZMC vormen.
